המלאי לא תואם, אין הלימת מלאים, המלאי קיים אך לא יודעים איפה?
המחסן מבולגן , הזמנות לא מסופקות, המחסן לא עומד בתפוקות?
נראה לך שאפשר יותר טוב ואתה לא יודע איך לשנות?
אבחון לוגיסטי הנו בחינת מרכיבי הלוגיסטיקה הקיימים בארגון, מהו "שיעור קומתו" הלוגיסטי של הארגון.
באבחון ננצל את הידע, הניסיון ו ה Best-Practice רב השנים אשר נצבר ומאפשר להתבונן בארגון "במשקפיים" בוחנות. מטרתו של האבחון לצלם מצב קיים המאפשר למפות את הכשלים ולטפל בהם באופן מקצועי.
המרכז הלוגיסטי של הארגון הוא לב ליבו של העסק הוא אשר מקשר מהייצור/יבוא הסחורה עד להגעת המוצר ללקוח הסופי. במרכז הלוגיסטי מתרכזת רוב רובה של השרשרת התפעולית מקליטת הסחורה, אחסנתה, אופן הליקוט והפצתה .
מעת לעת ארגונים נדרשים לעבור למחסן חדש או לתכנן ולבנות מבנה חדש ייעודי עבור הפעילות הלוגיסטית פרויקט זה דורש תכנון מקצועי אשר יתאים לדרישות הייחודיות של כל ארגון בהתאם לצרכים הקיימים תוך לקיחת בחשבון אופציה של גידול בפעילות הארגון בשנים הקרובות.
בחירת מערכת האחסון המתאימה לפעילות הינה אחד מההחלטות החשובות ביותר בעת תכנון מחסן לוגיסטי .
בחירת מערכת האחסון המתאימה צריכה לקחת בחשבון מספר רב של פרמטרים אשר יסייעו לקבלת ההחלטה הנכונה.
פרמטרים דוגמת: סוגי המשטחים, משקלם, שיטת העבודה, יחס בין כמות ליקוט לכמות אחסון, דרישות רגולטוריות ובהתאם למגוון הפרמטרים ניצול שטח הרצפה והוגבה בצורה המיטבית ביותר.
בחירת מערכת מחשוב והטמעתה בארגון הינו פרויקט ארגוני מורכב המשלב בין החזון והיעדים העסקיים של הארגון לבין תהליכי העבודה השוטפים. החשש העיקרי, של מנהלים בבחירה והטמעה של מערכת מידע הינו שזו לא תשיג את המטרות שלשמן נועדה.
ארגונים רבים אינם ממצים עד תום את תהליך האפיון והתוצאה הינה יישום מערכת אשר מתאים חלקית לצרכי הארגון ומהר מאוד מגיעות תלונות אשר עולות מהשטח שהמערכת לא מסייעת ומייעלת אלא אפילו מסרבלת את העבודה.
אנו רואים לנגד עינינו את חשיבות הפרויקט ונדאג לשקף זאת לכל הגורמים בפרויקט.
אנו נכוון להשגת מטרות הפרויקט, דהיינו עמידה בתקציב, עמידה בלו"ז, איכות מירבית, בטיחות וכיוצא בזאת, תוך הקפדה על מקצועיות, כבוד הדדי ושמירה על סביבת עבודה נעימה.
כיום ניהול פרויקטים הוא הרבה מעבר להגדרת משימות ושליטה על לוחות זמנים. כל פרויקט מצריך ידע בניהול פרויקטים, הנדסת מכונות, מערכות מידע, הטמעת תהליכים, הטמעת תהליכי שינוי, תקציב, אנשי הייצור, מו"פ וכו'.
